Dans un environnement industriel marqué par la variabilité de la demande et des contraintes de plus en plus fortes sur les ressources, la planification de la production devient un enjeu critique. SAP MP&S répond à cette complexité en proposant une solution de planification avancée, directement intégrée à SAP S/4HANA, qui combine puissance d’optimisation et simplicité d’usage pour les équipes métiers.
Le retour d’expérience de nos experts HRC Consulting
Intégration native dans SAP S/4HANA
Contrairement aux solutions fonctionnant en silo, SAP MP&S est pleinement intégré au cœur digital de SAP S/4HANA. Les données de base et transactionnelles sont synchronisées en temps réel, limitant les doublons et réduisant les risques d’erreurs dans les processus de planification.
Planification à capacité finie
L’optimiseur de MP&S prend en compte les contraintes réelles de production (machines, main-d’œuvre et ressources critiques). Cette approche permet d’éviter les surcharges, de fiabiliser les plans de production et de réduire les retards ainsi que les coûts associés.
Réduction des délais et gestion des aléas
Une planification plus fine permet de raccourcir les délais de livraison et de simplifier les cycles de planification. La solution facilite également la gestion des aléas à court terme (pannes, ruptures de composants, absences), tout en respectant les contraintes opérationnelles.
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Visibilité et pilotage en temps réel
Grâce à une interface moderne basée sur SAP Fiori, les responsables de production bénéficient de vues graphiques (diagrammes de Gantt, suivi des capacités) et de tableaux de bord analytiques. Cette visibilité accrue permet d’ajuster rapidement les plannings et de sécuriser l’exécution.
Optimisation des coûts et des ressources
SAP MP&S génère des propositions d’approvisionnement et de production optimisées à l’aide d’heuristiques avancées, y compris en tenant compte des taux de remplissage. La solution contribue à réduire les ruptures de stock, à mieux équilibrer les charges et à limiter les coûts opérationnels.
Flexibilité et évolutivité
La solution s’adresse aussi bien aux structures de taille intermédiaire qu’aux grands groupes. Elle est disponible en mode cloud ou on-premise, offrant une flexibilité de déploiement adaptée aux contraintes de chaque organisation.
Apport de l’intelligence artificielle
SAP MP&S intègre l’agent IA SAP Joule, qui aide à mieux comprendre les choix d’optimisation tout en conservant une visibilité complète sur les dépendances à l’échelle du réseau de production.
Nos préconisations d’usage par secteur
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Industrie manufacturière : ordonnancement multi-niveaux et meilleure utilisation des machines, avec une réduction des temps d’arrêt
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Aéronautique & défense : traçabilité renforcée et conformité réglementaire
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Biens de consommation (FMCG) : gestion des cycles courts et des pics saisonniers, amélioration de la réactivité
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Pharmaceutique & chimie : prise en compte des contraintes réglementaires et des ressources critiques
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Haute technologie & électronique : coordination de la production multi-étapes et synchronisation des flux mondiaux.
Déploiement et accessibilité
SAP MP&S s’active directement dans SAP S/4HANA via la fonctionnalité de planification avancée. La solution s’appuie sur une configuration standard (SPRO/SIMG), une intégration native avec MRP Live et l’utilisation des applications SAP Fiori pour les interfaces utilisateurs.
Retour sur investissement et bénéfices clés
- Optimisation des capacités, réduction des surcharges, visibilité et prise de décision en temps réel : baisse des coûts liés aux heures supplémentaires, aux arrêts imprévus et aux ajustements de planning
- Réduction des délais de livraison : Amélioration de la satisfaction client et réduction des pénalités liées aux retards
- Amélioration de la productivité : Utilisation d’heuristiques d’ordonnancement pour optimiser l’utilisation des ressources critiques (machines, lignes, main-d’œuvre). Les cycles de production sont donc plus fluides, ce qui augmente le taux de rendement global (TRG)
- Réduction des stocks et des coûts de stockage : Planification plus précise qui permet de limiter les stocks de sécurité et d’éviter les ruptures. Cela se traduit par une diminution des coûts de stockage et de capital immobilisé
Estimation du ROI
Bien que le ROI varie selon la taille et la complexité de l’entreprise, les études de cas montrent généralement :
- Réduction des délais de livraison de 10 à 20 %.
- Amélioration de la productivité de 5 à 15 %.
- Diminution des coûts de stockage de 10 à 25 %.
- Retour sur investissement en 12 à 24 mois après mise en place, selon le secteur et le niveau de maturité digitale
En conclusion
HRC Consulting considère SAP MP&S comme un levier stratégique pour les entreprises souhaitant transformer leur planification de production et renforcer leur agilité industrielle. Nos experts accompagnent les industriels dans le déploiement et l’appropriation de la solution afin d’en tirer pleinement les bénéfices, en cohérence avec leurs contraintes opérationnelles et leurs objectifs de performance.