Le contexte
Leader mondial des technologies de la montagne et de l’hiver, HTI Group (High Technology Industries) fédère plusieurs marques emblématiques : LEITNER, POMA, BARTHOLET, AGUDIO (transport par câble), PRINOTH, JARRAFF (damage et transport sur chenilles), DEMACLENKO, WLP (enneigement et dépoussiérage), SKADII (gestion numérique de domaines skiables), LEITWIND (éolien) et TROYER (hydroélectrique).
Fort de 4 700 collaborateurs, 21 sites de production et 108 filiales dans le monde, le groupe allie savoir-faire technique, innovation et engagement sociétal autour de valeurs fortes : éthique, qualité, responsabilité et croissance durable.
En 2024, LEITNER, l’une des entités du groupe, a inauguré son nouveau site logistique à Oppeano (Italie). L’objectif : faire de ce site un modèle d’efficacité et de traçabilité, tout en posant les bases d’une logistique automatisée à l’échelle du groupe.
Les défis du projet
Pour accompagner la montée en puissance de ses volumes et préparer la migration de son système vers SAP S/4HANA, HTI devait :
- Améliorer la performance logistique et la traçabilité des opérations ;
- Mettre en place un WMS évolutif capable de s’intégrer à des systèmes automatisés ;
- Disposer rapidement d’applications mobiles ergonomiques pour les opérateurs ;
- Anticiper la migration future vers SAP S/4HANA sans impacter les opérations courantes.
La solution
HTI a fait appel à HRC Consulting pour concevoir et déployer une solution EWM décentralisée sur SAP S/4HANA, hébergée dans le même centre de données que son système ECC6, et intégrée à ce dernier. Cette architecture offre la flexibilité et la scalabilité nécessaires à l’évolution du groupe et à la connexion future avec des équipements automatisés.
Dans un délai de trois mois seulement, les équipes HRC ont mis en œuvre la solution HRC Warehouse développée par HRC Software : un package applicatif mobile prêt à l’emploi, totalement intégré à SAP, ne nécessitant aucune infrastructure supplémentaire.
Ces applications mobiles offrent :
- Une gestion des stocks en temps réel, via une interface fluide et intuitive ;
- Des processus d’entrée et de sortie de marchandises simplifiés ;
- Des contrôles qualité intégrés (via SAP QM) ;
- Une ergonomie repensée par rapport aux transactions RF standard ;
- Une adoption facilitée par des opérateurs peu familiers de SAP.
Une gouvernance projet efficace
Le projet, piloté par les équipes SAP de HTI et HRC Consulting, a respecté un calendrier ambitieux grâce à une coordination étroite entre les équipes métiers, IT et terrain. Chaque étape — conception, développement, déploiement — a été validée dans les temps, garantissant une transition fluide vers la nouvelle infrastructure logistique.
Les résultats
En quelques mois, HTI a doté son site d’Oppeano d’un système logistique performant, connecté et prêt pour l’avenir :
- Amélioration mesurable de l’efficacité opérationnelle ;
- Traçabilité accrue et conformité renforcée ;
- Réduction du temps de formation des opérateurs grâce à une interface intuitive ;
- Pilotage centralisé et en temps réel des flux logistiques ;
- Base solide pour le déploiement futur du modèle sur d’autres sites et l’intégration de systèmes automatisés.
